關于印發(fā)“百日會戰(zhàn)”項目推進工作方案的通知

各部室、S305阜陽王店至阜南長安段改建工程項目辦公室：

按照阜陽市人民政府《關于印發(fā)2017年重點項目推進“百日會戰(zhàn)”活動方案的通知》（阜政秘〔2017〕100號） 和市交通運輸局《關于印發(fā)2017年重點交通基礎設施建設項目推進“百日會戰(zhàn)”活動方案的通知》（阜交工〔2017〕21號）要求，由我公司作為項目業(yè)主的S305阜陽王店至阜南長安改建工程、S305阜南長安至曹集段改建工程被列為全市“百日會戰(zhàn)”重點項目，為推進以上兩個項目建設工作，現(xiàn)將《阜陽交通能源投資有限公司“百日會戰(zhàn)”項目推進工作方案》印發(fā)給你們，請認真貫徹落實，確保完成“百日會戰(zhàn)”目標任務。

阜陽交通能源投資有限公司

2017年5月8日

阜陽交通能源投資有限公司“百日會戰(zhàn)”項目推進工作方案

根據(jù)市政府《關于印發(fā)2017年重點項目推進“百日會戰(zhàn)”活動方案的通知》（阜政秘〔2017〕100號）和市交通運輸局《關于印發(fā)2017年重點交通基礎設施建設項目推進“百日會戰(zhàn)”活動方案的通知》（阜交工〔2017〕21號）精神，由市交投公司作為業(yè)主負責的S305阜陽王店至阜南長安段改建工程、S305阜南長安至曹集段改建工程兩個項目被列為全市“百日會戰(zhàn)”重點項目，為更好地推進重點交通基礎設施建設項目“百日會戰(zhàn)”活動，確保完成“百日會戰(zhàn)”目標，現(xiàn)制定如下方案。

一、指導思想

深入實施新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化“雙輪驅動”戰(zhàn)略，認真貫徹落實市黨政代表團赴蘇浙渝地區(qū)學習考察座談會和“五大專項行動”系列部署會議精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，主動作為，開拓進取，大力推進重點交通基礎設施項目建設，完善交通基礎設施網(wǎng)絡，為打造大美阜陽提供強有力的交通基礎設施建設支撐。

二、活動目標

從4月下旬至7月底，利用100天左右的時間，全力推進我公司為業(yè)主的列入我市 “百日會戰(zhàn)”兩個重點項目。具體目標如下：

（一）S305阜陽王店至 阜南長安段改建工程：項目為改建一級公路，總投資106528萬元，總里程22.135公里，今年計劃完成投資70000萬元，1—4月份已完成投資30993萬元。項目管理部要會同項目辦、施工單位、監(jiān)理單位、檢測等參建單位，按照時間節(jié)點，倒排工期，遇到問題，及時同相關部門協(xié)調(diào)解決，確保完成年度投資計劃任務。

（二）S305阜南長安至曹集段改建工程：項目為改建一級公路，總投資112662萬元，總里程13.221公路，今年計劃完成投資50000萬元，計劃于2017年7月開工建設。

三、實施步驟

（一）宣傳發(fā)動階段（4月下旬）。加大“百日會戰(zhàn)”項目活動宣傳力度，通過多種媒介宣傳報道，營造良好的推進氛圍。組織召開重點交通基礎設施建設項目推進“百日會戰(zhàn)”動員會，快動員、快部署、快行動，全面掀起“百日會戰(zhàn)”高潮。

（二）集中會戰(zhàn)階段（5月上旬至7月中旬）。各有關部門要把項目推進擺在突出位置，集中精力、集中人員、集中時間，按照實施方案，強力推進項目進度。大力推行“一線工作法”，公司分管領導、項目管理部、305阜陽王店至阜南長安段改建工程項目辦負責同志要在一線指導，項目進展情況在一線掌握，問題在一線解決，成效在一線檢驗。項目管理部負責同志每周至少2次深入項目現(xiàn)場，加強協(xié)調(diào)調(diào)度，全面掌握項目進展，及時解決項目推進中出現(xiàn)的問題和困難，確保會戰(zhàn)項目按時完成目標。

（三）總結驗收階段（7月下旬）。檢查驗收“百日會戰(zhàn)”兩個項目目標完成情況，分析評估“百日會戰(zhàn)”實際成效，總結“百日會戰(zhàn)”好的經(jīng)驗做法，推廣運用至交投公司其他交通基礎設施建設中，力爭年終在全市交通基礎設施建設政府目標績效考核中取得較好的成績。

四、保障措施

（一）成立組織，周密部署。交投公司成立“百日會戰(zhàn)”項目推進工作領導小組（詳見附件），統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指揮重點交通基礎設施建設項目推進“百日會戰(zhàn)”活動，負責調(diào)度、協(xié)調(diào)解決S305阜陽王店至阜南長安段改建工程、S305阜南長安至曹集段改建工程兩個項目中存在的各類問題。項目管理部要按照“一個項目、一套方案、一名領導、一套班子、一抓到底”的要求，全面推進項目建設。

（二）加強調(diào)度，有效推進。交投公司原則上每周召開一次項目調(diào)度會議，聽取會戰(zhàn)推進情況匯報及下一周工作安排。交投公司總經(jīng)理將不定期召開項目調(diào)度會議，聽取會戰(zhàn)項目推進過程中出現(xiàn)的困難和問題，及時解決重大問題，確保各個項目按照序時進度有效推進。

（三）每周通報，強化考核。交投公司每周一對重點交通基礎設施會戰(zhàn)項目上周進展情況及計劃完成情況進行通報，對提前或超額完成序時進度任務的予以通報表揚；對推進工作不力，未能按要求完成任務的參建單位，予以通報批評。

附件：阜陽交通能源投資有限公司“百日會戰(zhàn)”項目推進工作領導小組成員名單

阜陽交通能源投資有限公司“百日會戰(zhàn)”項目推進工作領導小組

組  長：虢  磊    市交投公司董事長、總經(jīng)理

副組長：江玉友    市交投公司監(jiān)事會主席

劉香民    市交投公司項目管理部經(jīng)理

唐項亮    市交投公司項目管理部副經(jīng)理

李  偉    305阜陽王店至阜南長安段改建工程項目辦主任

楊永康    305阜陽王店至阜南長安段改建工程項目辦副主任

組  員：陳邦澤、戴軍、于海洋、儲家鑫、田賀敏、劉雪娜、徐浩東、張玉坤、高源。

領導小組辦公室設在市交投公司，負責日常工作，江玉友兼任辦公室主任，成員為劉香民、唐項亮、于海洋、儲家鑫、張玉坤、高源。